《ERP沙盘模拟实验报告：财务总监CFO Chapter.doc》会员共享，可在线阅读。更多相关《ERP沙盘模拟实验报告：财务总监CFO Chapter.doc（11页珍藏版）》，请访问得力图书馆-在网站上搜索分享文件赚钱。
1、财务总监CFO ERP沙盘模拟实验报告 ERP沙盘模拟实验报告 财务总监CFO ERP沙盘模拟实验报告 财务总监 学院：专业班级：学号：姓名：刚开始听 当我们说起ERP沙盘模拟实验，我们迫不及待地想亲自上阵体验，大家都跃跃欲试。其实早就听说其他班的同学对这个实验感到新鲜有趣，但总是让人紧张。还有一种非常重要的团队精神。在这个实验中，我自愿担任 CFO 的角色。其实我知道，如果你想扮演财务总监的角色，你必须有过硬的财务知识和经验，还必须有很好的与各个部门的协调能力，而我这方面的能力和经验确实不够。 ，但我喜欢抓住每一个可能的机会，不断挑战自己。另外，我认为
2、我的算计和想法还是不错的，而且作为财务总监，我可以将所学的财务知识充分链接到实践中，这在很大程度上对我巩固和拓展业务有很大的好处。知识。一开始我以为首席财务官管好资金的流入流出，审查新项目投资的可行性，年底填报告就够了，但在实验过程中，我真的发现我认为这太简单了。事实上，财务总监的工作范围很广。它不仅是CEO的得力助手，它跟踪企业的运作，监督CEO的日常工商登记活动，并在必要时提出合理的建议。同时，与营销总监也有密切的沟通。 ，听取生产计划方案和新项目投资的可行性，进行严格审查，给予最优惠的支持，并安排和支付采购总监制定的采购计划。另外，企业要注意规划
3、的贷款业务，统筹平衡企业各项指标，每年年末及时制作企业年度损益表和资产负债表，并对总额进行评估和预算下一年的资金和总支出，特别要强调的是，每年年初，营销总监要得到最大的广告费和其他费用的财政支持。综上所述，CFO的工作职责如此之重，无法替代或委派给他人。第一年，考虑到公司未来的发展壮大，我们选择了花所有的钱，不仅购买了一个大工厂，还购买了两条全自动生产线和两条柔性生产线。同时研发P1、P2、P3产品，开拓当地市场，进行ISO9000质量认证。总的来说，今年是非常轻松愉快的一年。第二年，因为第一年处于建设初期，没能盈利，分期借了短期贷款，所以今年不得不支付广告费、原费用
4、在材料成本和加工生产成本的同时，我们要借长期贷款，然后按季度偿还和借入短期贷款。另外，由于我们对业务规则的理解不足，我们本可以提前投放大量广告，获得更多订单，充分利用高效生产能力，提前尽可能多地发货，尽可能多地收集销售。尽快。但是今年由于产品P2广告的遗漏，给我们造成了很大的损失和浪费，我们不得不为来年的经营折现来之不易的应收账款。也是一开始，我们团队的实际分工不够明确，所以团队成员总是一起完成任务，导致了很多重复工作和不必要的纠纷。此外，这是对人力资源的巨大浪费。在随后的几年中，后果变得更加明显。第三年，公司已经慢慢走上正轨了，不过如前所述
5、分工不明确，对业务规则的不了解，导致我们在其中一个订单中误选为“市场领导者”，导致我们违约和赔偿。而今年，企业的压力更大，不仅要偿还短期贷款和长短期贷款利息，还要继续支付采购、生产、转产、市场开发、研究和开发和其他费用。尽管我们尝试了一切，包括以折扣价出售工厂，但我们仍然无法挽救它，最终在今年第三季度宣布破产。后来跟老师咨询后发现，其实我们可以直接生产产品，直接发货，这样就可以获得应收账款，而且不会面临破产，前景一片光明。只是我不知道商业规则。但是多亏了老师的资助，我们公司才得以向前发展。虽然破产给我们带来了沉重的打击，但我们并不服气，在接下来的旅程中我们更加谨慎。考虑产品P2的前者
6、情景，我们打算在明年放弃生产P1产品，转而生产P2和P3产品。第四年，由于分工合作明确，大家各司其职，各司其职。对我来说，我对自己的工作变得更加适应了，所以我正好抓住了年初的订单，并充分利用了我们。最大利益的资源。而今年，应还的短期贷款全部还清，还收回了大量销售资金。最后，我觉得我看到了我们公司的光明前景。未来几年，我们也准备采购全自动生产线，加大广告成本投入，争取更多订单，转产P4产品，推广到各个市场领域。但遗憾的是，仅仅因为停电，我们企业的美好未来只能通过我们的想象来展现。回顾ERP沙盘模拟实验过程，从最初的懵懂到最后的应对，
7、深切感受到财务数据与企业业务的直接关联，了解财务数据对运营的总结和提炼，为更好的运营打下坚实的基础。在实验的过程中，我也意识到我们在分析财务数据时必须保持谨慎的态度。毕竟，即使是很小的计算误差也会对最终结果产生很大的影响。虽然此时我们只是物理模拟形式的沙盒模拟实验，但我们可以把它当成一个真实的作品。只有这样，我们才会全身心投入，全力为企业的未来谋划布局。其次，作为财务总监，要清楚自己的职责，时刻保持冷静和专注，对实验中的每一个操作都了如指掌，根据财务分析数据进行分析并及时做出决策。预算。另外，我还特别强调企业运营沙盘期中总结，团队合作和责任定位很重要，CEO
8、，财务总监、营销总监、物业总监、采购总监、财务助理，他们都是紧密相连的，每个角色都要各司其职，让整体发挥最大的作用。还有一点就是操作规则也很重要。如果不明白，最好尽可能向老师请教。在这次实验中，正是因为老师的指导，我们才少走很多弯路。我们要向老师表达我们的感激之情。作为企业的首席财务官，既要管理好企业的财务和财务会计，又要掌握企业经营过程中的财务费用和风险。在沙盘实验中，我在兴奋中体验，在参与中获得经验，在实践中巩固知识，在实战中取得进步。非常感谢我们团队成员的配合，老师的指导，以及他小组的友好提醒。有你真好！ U02 综合收费表项目/年度管理费广告费维护费损失转换费
9、厂房租金，新市场开发/年销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧前利润付息财务费用税前利润第3年572235181714317-140-14第4年1024062-8701456947245U02余额表项目/年度应收现金在制品产成品原材料流动资产总额工厂机械设备
1 0、正在进行中的建设，固定资产，总资产，长期负债，短期负债1842122第2年3411026534064064015740157408001206012060-18-537157141571571400157144001441440331603333400033340012334123340012334001233400123340012334001233400123340012334001234001234000123400123400012340001234000162340001623123310001623123123123300033100033000330003310003000即374568110扩展阅读：ERP沙盘实训报告-财务总监学院独立实验（训）学生系别：学生学号：学生姓名：实验教师
11、：ERP沙盘模拟实训实验报告日期：日期：ERP沙盘模拟实训实验报告教学实验室：ERP沙盘模拟实训实验室教学地点：教学单位：教师：班级课程教师感言教师感言签名：年、月、日、姓名、实验周期、学号、角色、财务总监、实验老师一、实验目的（1）掌握如何通过沙盘展示企业的各项运作，并按照既定程序开展公司业务活动；(2）通过沙盘展示和模拟企业的业务流程，体验战略管理、营销管理、生产管理、企业管理中的财务管理、人力资源管理等管理理论；（3）认真培养自己的学习能力、实践能力、沟通能力和团队合作能力。 （4)学习运用所学专业知识，分析和模拟企业运营的各种流程。二、实验内容分组设计
12、自身业务运营的基本概念和基本方法，讨论制定业务发展战略和经营策略，并在一定的业务基础上，在沙盘上操作所有主要业务和业务操作模拟控制台。其业务流程。 三、实验总结：我们进行了半学期的沙盘模拟实验。我担任这个集团的财务总监。虽然我们的实验时间不长，但是我们的安排非常紧凑，每个环节都非常充实和紧张。我们集团共有6名成员，包括CEO、营销总监、生产总监、财务总监、营销总监和财务助理。首先，我们熟悉了市场，了解了公司从成立到生产经营到期末的全过程。经研究决定，公司第一年经高层一致同意，决定投资一条全自动生产线和一条半自动生产线。为了开发 P2、P3，为了开发本地和区域市场，我们选择与我们的产品合作
13、对于能匹配生产水平的订单，我们还向银行申请了40M的长期贷款用于开发。次年，公司还决定投资一条全自动生产线。由于首年订单会的经验，公司决定加大P1的广告投入，增加P1的产量。但是，我们似乎没能控制好长期贷款的费用和年利率。公司陷入了危机。无奈之下，只能打折以维持资金周转。幸运的是，经过合作，公司终于小赚了一笔，大家都很兴奋。第三年，由于4000万现金贷款企业运营沙盘期中总结，公司决定加大P3的开发力度，以在第四年垄断平板和P3市场。第四年，公司基本放弃P1，全面生产P2、P3，全面占领亚洲及区域市场的P3。但由于资金短缺，公司跟不上市场需求的发展，所以还是根据产能选择合适的订单。
14、第五年，公司因产量预测不准确错过了一个p3订单。虽然损失不大，但也没有对其他公司施加应有的压力。最终，我们完成了制作任务，获得了大量现金。到了第六年，公司进行了大量的扩建，工厂里布满了生产线，让我们的资金得到了充分利用。在ERP沙盘模拟实验中，我的角色是财务总监。虽然之前老师提到过，但是财务总监的工作是一项非常具有挑战性的工作。要想做好这个角色，首先要有扎实的金融知识。我心虚地听了，因为我很担心自己。我对财务没有太大的信心，但在团队成员的强烈建议下，我只能硬着头皮接下这个任务，希望自己能做好。当老师带领我们完成开学年的工作时，我负责财务总监的角色
15、有了责任感，我有了初步的认识。这时我才真正意识到，我的工作真的贯穿了企业运营的各个阶段。我加倍清醒。首席财务官的工作范围很难明确界定。不仅是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作，必要时对企业提出合理的建议；沟通，听取生产计划方案，给予最有利的支持；对采购总监制定的采购计划作出合理安排并支付费用；同时，每年年初，对营销总监的广告费用和其他费用给予最大的财政支持。总之，财务总监的每一项工作都是别人无法替代的。有些事情不能委托给其他人。 1.我的日常工作：（1）跟踪业务运作，监督CEO的日常工商登记活动
16、;(2）及时支付公司各项费用，核对账目；(3）审核公司新项目投资可行性；(4）对企业将要进行的战略规划提出意见，并提供财务预测支持；（5）规划企业贷款业务；总体平衡企业各项指标；（6）制作企业年终利润表）、现金流量表、资产负债表；（7）下年度总资本及各项支出的评估和预算。2.我的工作失误：由于经验不足，在每年年初，都没有资金的评估和预算；接下来的三年，虽然每年年底都完成了三张表，但是有预算的申请下一年的资金，但估计太粗略，估计下一年的资金数额。顺利运行??并没有起到很好的推动作用。运营“6年”结束，课程即将结束，我们依然觉得未完待续，看着辛苦“6年”后的表
17、的现状，我们顿时觉得有些难过，也很感慨。从一家濒临破产的公司，到一家具备相当实力和潜力的公司，一路走来，我们对业务运营有了更深的了解。我们相信我们下次会这样做。更好的。 “6年”的努力，将使每个团队的商业潜力得到充分发挥。在这里，我们可以看到激烈的市场竞争、部门之间的密切合作、所掌握的经营理念的快速应用、高度的团队凝聚力！在模拟的过程中，胜利者会有很多经历和感叹，失败者会在遗憾中感悟和总结。 1.在虚拟公司，可以看到公司的现金流、应收账款、工资、折旧、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，如何让公司走向更美好的明天，不只需要整个团队的团结协作，还需要一个精明能干的CEO指定整个团队
18、个人运营规划；细心的财务主管，负责编制预算表和其他资本控制表；市场总监，着眼于市场以提高产品的市场份额和盈利能力；精通生产规则，调整和控制生产能力的运营总监；精密材料采购总监，在控制成本的同时保证原材料供应。 2.根据环境、战略和能力的关系，当环境发生变化时，企业为了适应这种变化，就必须改变战略，制定新的战略以适应新的环境。同样，当战略发生变化时，企业的能力也必须发生变化，这样企业的能力才能满足战略的要求，保证战略的实现。 3.针对特定的职业定位，做好每个岗位的工作并不容易。最重要的是沟通和沟通。 4.注重团队合作和团队精神。每个角色都必须对自己的角色负责，才能最大限度地发挥整体绩效5.正确应用融资渠道至关重要
19、，贷款给银行其实有利于企业的资金周转，对企业的影响不容忽视。一定程度的负债对企业来说并不是一件坏事，它可以起到杠杆作用。 6.要对企业进行全面全面的管控。在开发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进和产能的跟进，与之相匹配。只有产能与开发的市场相匹配，企业才能获得最大的利润。 7.遇到困难时要保持乐观积极的态度，对自己和公司充满信心。暂时的困境或许会给我们更多的思考、启发，让我们有更深的体会，让我们学会如何调整心态，如何面对危机，如何应对危机。 8.游戏规则很重要。同样，在商场中，应遵循的法律法规和管理方法也不容忽视。 9.市场竞争是残酷的，而这种残酷体现在资金的筹集和使用上，也体现在企业经营的各个方面。 10.双赢互利的理念很重要。市场不仅是双赢的，双赢的，而是双赢的。如果只考虑压倒竞争对手，自己的利益就得不到保障。蛋糕变大了。总之，ERP沙盘模拟实验课让我们在快乐中体验，在参与中学习，在实践中反思，在实战中提升！ 四、教学建议1.学校可自带电子版erp沙盘模拟训练电子软件，让学生更好地学习沙盘2.更多设置可在课堂，让更多人有机会接触沙盘3.参加校外比赛，让学生学以致用 备注：第11页，共11页
