成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队合作、经验、资金……任何企业的持续经营都不是以上任何一项的独立功能，而是需要各方面的综合作用。所谓天时地利人和企业运营沙盘期中总结，一个企业的成功，离不开各方面的相互协调、合作与互动。
为期三周的ERP沙盘模拟实验课即将结束。在这个过程中，在老师的带领下，我们模拟了一个企业的运作，让我们大致了解了一个企业需要做什么才能运作。接下来，我们开始分组模拟自己“创造”的业务运营，团队成员齐心协力，为我们的业务创造更多财富。
作为一个学生，我们所学的只是书上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际操作，无论我们学得多好，但实际工作时，还是会遇到很多意想不到的问题。 ERP沙盘模拟实验为我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们体验商场的“战争”。在模拟企业的六年运营中，我们从迷途的羔羊到清楚了解自己企业的需求，从不知所措到完成企业一步的预算、决策、生产、销售等一步一个脚印，从企业的损失中走出来。扭亏为盈，我们都感受到过程中的兴奋和快感，心情的激动和沮丧。同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深入的了解和体验，从中学到了很多书本上学不到的东西，也学到了很多关于企业运营的知识。
ERP沙盘模拟实验，这是一个商业游戏，也是一个心理游戏。要在战场上取胜，必须要有良好的心理承受能力，知道游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。在比赛开始之前，我们再次强调，这只是一场比赛。
我们集团“创建”的公司是宏图股份有限公司，当然希望“大展宏图，前途无量”。我们公司有七个职位：CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管。企业的一般运作流程是：新年计划决策、资金预算、下订单、物资采购、订单生产、产品销售、编制报表、企业经营状况分析……
在这个游戏中，我扮演 CFO，首席财务官的角色。我们都是会计专业的。我们原本以为，有了现在所学的知识，我们需要做一个简单的资本预算，为一家公司准备报告。 ，财务分析应该是一个比较简单的工作，但是当我们全身心投入到一家公司的运营中，我深深的意识到，做CFO并不像想象的那么容易，仅仅做资本预算、报表准备、财务分析是不够的。在企业中，财务是核心。企业中的任何部门或员工都需要与财务人员打交道，而CFO是财务模块中的主要人物。因此，更需要与各部门协商合作，牵头管理企业资金。跑。如果CFO不能站在企业的角度思考问题，不能从全局的角度综合分析资金的运行情况，那么即使企业有好的规划和领导决策、好的生产体系??、好的内外部机会，如果没有足够的流动性，公司仍然无法正常健康地运营。
为什么说财务是企业的核心？很简单，企业的运营是靠资金支持的。广告费用的投入、订单的选择、物料的订购、生产线的投入、市场的开发、ISO资质的认证、管理费用的预算等，都涉及到资金周转的使用. ，还要考虑账面资本是否允许企业申请贷款以及贷款金额、贷款利息、应收账款贴现、利息贴现、企业资产出售等。因此，CFO不仅需要了解和掌握资本运作企业的运作，还需要了解各个部门的经营状况，为企业做出最合理、最合适的资金预算，让企业的经营更加灵活。
经过几年的模拟运行，我们遇到了很多大大小小的问题。解决这些问题后，我的经验是理性分析，不要麻痹竞争对手。以下几点是我在实验中担任CFO角色的经验：
1、作为一个集体，团队必须合作，充分发挥团队精神，充分发挥团队成员的才能。在为期三周的模拟实验过程中，我们组一直都很团结。我们有共同的目标和共同的想法。团队成员各司其职，共同为我们的企业制定计划，并积极挑战。
2、结合市场需求分析，合理投入广告费用。一般来说企业运营沙盘期中总结，市场需求分析是由销售主管和CEO共同完成的。但是，经过需求分析，广告费用必须投入相应的市场。因此，需要财务合作，协助销售主管分析投入的广告费用金额，以降低广告成本。力求用最合理的广告费竞标最佳生产订单，最大限度降低生产成本，为企业获取更多利润。创业第一年，由于各集团之间缺乏共识，投入麻木，大部分企业在资金不是很充裕的情况下投入了大量的广告费，从订单中收回的资金不多，使得他们中的大多数。由于前几年公司经营缺乏资金，无法进行其他投资，一定程度上影响了公司的发展前景。
3、 合理安排投资项目和资金预算。企业运营初期，资产无法满足扩大生产，需要投资新设备。因此，CFO需要与CEO、生产主管、物流主管、销售主管合作，共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下投资新的生产线。 、研发产品等，由于不同设备和产品的投资周期不同，需要准确安排每个项目的投资时间和资金投入。在这方面，我认为我们集团做得很好。在资金不足的情况下，我们分阶段投资新的生产线，确保产品生产跟得上。另一方面，在前一、两年，分别开发了P2、P3产品，为公司未来几年的生产奠定了基础。
4、准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费。企业必须准确计算自身产能，根据产能和生产成本合理选择订单，不能麻木接单，导致无法按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出公司资金预算范围企业经营中资金流动困难。 二、我公司运营第三年，由于产能计算失误，中标订单产量超过产能。同时，为了避免因无法完成生产而被罚款，我们只能将高成本的生产委托给国外公司。 ，从而严重影响企业的资金流动，同时造成企业亏损。
5、根据产能和生产顺序合理安排物料订单。由于不同物料的订货提前期不同，需要合理安排物料的订货时间，同时对物料的采购成本做出预算，以保证企业的正常生产。在业务运营的前三年，由于对材料的需求不大，我们集团并没有过多关注这方面，但在接下来的三年中，随着对产品的需求增加，我们逐渐关注到时间下材料订单，同时努力实现零库存年末。
6、根据市场前景，合理开拓市场，投资资质认证。在模拟实验中，总共提供了五个市场：本地、区域、国内、亚洲和国际。本地市场一开始是可以进入的，所以我们只需要考虑最后四个市场；此外，我们还需要选择投资进行ISO9000和ISO14000资质认证的实验，符合P3、P4产品的生产和销售要求。所谓一年之计是在春天，这些投资的考虑是在企业经营的第一年进行的。由于我们集团采取专攻某市场某某产品的战略，加上对每个项目的开发时间和资金预算的要求，第一年就开发了国内市场和亚洲市场。时间分别为两年和三年。在开发完成之前，我们一直致力于当地市场，然后从第三年开始，我们可以根据市场需求在发达市场生产和销售；第一年和第二年，我们分别投入了ISO14000和ISO9000资质认证。这个开发顺序考虑到两个资质认证所需的投资时间分别为三年和两年。符合P3产品的要求，正好在第四年开始。 ，我们可以根据市场需求选择订单生产。
总之，财务工作并不容易。 CFO需要站在整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，对各项费用进行预算，让整个企业从容应对资金的运作。如果资金短缺，需要考虑申请短期贷款、长期贷款、应收款贴现、出售生产线、出售工厂等，以增加企业资金周转的前提下资产负债率合理。
通过ERP沙盘模拟实验，我对企业的运作和财务工作的重要性有了更深的认识。
