战略规划过程与方法.ppt
战略不等于目标。为了实现目标，可以设计多种策略。每种策略都会遇到不同的困难，调动不同的资源企业运营战略，使用不同的工具。因此，应根据对环境及其自身条件的仔细评估来选择最佳的。战略。但环境和自身条件随时会发生变化，必须及时跟踪、分析和研究变化，在最佳时机调整策略。
如何制定战略计划.ppt
提供良好的沟通渠道――通过这个渠道，全公司不同部门和员工可以用共同的语言就公司的发展、部门和个人的发展关切进行沟通，有利于上级和上级的协调.
企业战略规划.ppt
约80%的企业管理者信奉“凡事亲力亲为”。结果公司业绩不好企业运营战略，经理们却累得头发花白，神经衰弱。另有20%的企业管理者信奉“抓大放小，充分放权”。结果，大事不抓，小事没做好，小事变大事。
战略规划图.doc
1.追求利润最大化，竞争型战略理论强调市场创造利润的重要性。该战略应寻求可持续的竞争优势。
2. 资源基础理论强调组织资源在战略发展中的重要性。它需要确定公司的核心竞争力。
3. 基于博弈论的战略理论侧重于传统战略模型的筛选和决策阶段。他们研究竞争对手的实际反应以及在寻找最佳策略时可能采取的有针对性的行动。
4. 社会文化理论侧重于组织在制定企业战略时需要考虑的社会和文化因素。由于英美模式以外的文化日益突出以及社会和文化因素的重要性日益增加，在某些文化中，将利润作为主要目标可能并不合适。
企业战略规划步骤及全过程.doc
企业战略规划模块承担研究成果，用于制定企业战略，进而指导战略的实施。一般设置三个层次：1、总体策略；2、经营战略；3、功能策略。
战略发展规划咨询项目战略规划报告.ppt
国有企业战略发展规划。国有企业属于资源经营型。从国内外开发区国有资产经营管理公司的发展规律和国有企业的内部状况来看，市场化运作是国有企业向更高水平发展的必由之路.
从资源型向能力型转变：立足企业当前发展阶段，多元化与专业化并举，培育核心能力。
由弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式由单一的土地出让和物业出租销售向多元化方向发展，形成了良好的资源互补和可持续发展，提高了市场化水平手术。
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