四个爸爸，一个500家。他们中，有从事农业种植的生态爸爸，有负责生鲜冷链配送的物流爸爸，有负责融资的天使爸爸和精通互联网的电商爸爸。他们邀请了500个上海家庭，为他们专供有机的、无害的、新鲜的蔬菜。爸爸们把农场选在了上海崇明县，如今，这里种植面积已达82亩，而第一批500家计划已经顺利完成。
有机菜园，并不是一个新概念，但是用互联网意识打造有机菜园，却有点意思。互联网＋是否能助力第一产业，一直是创新创业领域里较少有人涉猎的领域。对于500家来说，互联网无疑提供了最好的供给平衡的方式。500家面对家庭用户，征集500个用户，固定了需求数目，从而最大的挑战则回到了产品本身。在农业领域创业，很难成为“轻资本”公司，所以，500家的发展逻辑一直是“小而精”，这样才能“长而稳”。
2015年，500家在崇明开辟了一个完全透明的选品、种植、培育的农业庄园，每个家庭都能亲自制定种植，采摘方案。500家倡导安全的种植方式，使用有机肥料，并人工除草，拒绝使用除草剂和转基因成分物质。500家也引导家庭追求更好的蔬菜品质，引入国内外优秀的蔬菜品种，丰富家庭食用蔬菜的种类。资料显示，在有机肥等环境下生长的蔬菜拥有更多的微量元素（如铁、镁、钙、磷等）及维生素C，而重金属及致癌的硝酸盐含量低。
相比于市面上价格相对高昂的有机蔬菜，500家提供的蔬菜价格相对经济，500家CEO王高翔表示，“正是在这种供需平衡的状态下，我们知道我们需要种多少蔬菜，和传统零售相比，也能省去较多中间环节。”500家对自身的定位“小而精”，它也许不是最大的有机菜园，但却是能给用户提供最好体验的菜园。500家不追求“用户越多越好”，而是希望“用心服务好500个家庭”。“500家面对的用户是那些做饭频次较高的家庭，最小的是三口之家，他们精打细算，对蔬菜的品质和价格都有追求。”
500家上线并不久，所有的流量接入都是通过微信平台、网站，和人们的口口相传，并很快完成了第一轮500家的筹集。500家注重用户体验和参与，他们会不时提供蔬菜的种植报告，并邀请用户参观他们的崇明农场，吃农家饭，看到自己吃的蔬菜。
500家目前完成天使轮融资。
