管理者必学的领导力课：教你解决团队沟通和激励难题（33节课）

90%管理者都要面临的问题

员工执行力差  布置的工作达不到预期

自己很忙员工很闲  大量工作都在自己手里

年轻员工太难管  传统的管理方法失效了

团队氛围不佳  员工工作缺乏动力

你需要从三个维度实现提升

管理自我

能清晰地认知自己的角色领导|管理|执行

管理团队

管理者最生要的职责是培养他人的成长

管理业绩

能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作

课程内容：

10_10明确管理者的角色定位.mp4

11_11管理要先学会放手.mp4

12_12领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4

13_13管理者的三种角色.mp4

14_14沟通视窗.mp4

15_15客户不知道的信息就是卖点.mp4

16_16如何面对自己的盲点.mp4

17_17人的潜能是无穷的.mp4

18_18放大公开象限收获尊敬和信任.mp4

19_19倾听让关系更美好.mp4

1_01为什么要学习领导力.mp4

20_20倾听的步骤.mp4

21_21反应情感是同理心倾听的关键.mp4

22_22反馈的等级.mp4

23_23用二级反馈固化员工的行为.mp4

24_24负面反馈工具BIC.mp4

25_25负面反馈的难点.mp4

26_26因人而异的四种领导方式.mp4

27_27授权的技巧和方法.mp4

28_28切换管理方式，保持组织活力.mp4

29_29为什么需要OKR工作法？.mp4

2_02东西方领导力的差异.mp4

30_30如何制定一个好的O？.mp4

31_31如何设置一个好的KR？.mp4

32_32制定完成OKR的策略.mp4

33_33总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4

3_03个人能力的四个阶梯.mp4

4_04领导力的五个层级.mp4

5_05游戏化管理让工作更有趣.mp4

6_06用宏大的目标推动团队前进.mp4

7_07清晰的规则是流畅运转的前提.mp4

8_08及时反馈，激发员工动力.mp4

9_09自愿参与，与员工结成联盟.mp4

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