每个人都需要有一个关键能力，就是总结和反思。比如做项目收入低，要总结和反思，可能是哪些原因，解决方案是哪些，哪些步骤可行性比较高，然后选择一个方式去做。做项目收入高，也要总结和反思，目前的操作，哪些效果比较好，接下来怎么去放大。
任何项目都会在总结和反思中不断提升，包括我写的很多文章，其实都是我自己的总结和反思。而很多小伙伴，可能很少去总结和反思，这样任何一个项目，都很难真正做好。
比如竞价遇到问题，可能习惯性的先问我，而自己少了一步先思考，如果你是先思考过的，我们的沟通是：我现在的现状是…可能的问题是…我的方案是…老师建议我怎么做？这是经过自己思考的提问方式，而没经过思考的提问方式是：我现在XXX，老师我该怎么办？
当然短期看起来差别不大，但是时间长了，差距其实会非常大。你可以找人辅助你一时，但是很难用别人的思考替代我们自己的思考。老板，最核心的能力，其实就是思考和总结，做判断和决定，所有的技术都可以外包，但是深度的思考，必须自己完成。
建议每日写总结，做上半个月，你会感觉到有质得飞跃，可以试试。一个总结模板：1、今天的目标：2、完成的工作：3、有哪些收获：4、有哪些困惑：5、明天的计划：给大家看一个做的好的学员的案例，他的提问方式，值得大家参考。
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