互联网企业运营成本控制分析 摘要：我国互联网企业发展非常迅速，已成为国民经济的重要增长点。在竞争激烈的微利时代，互联网企业盈利的一个重要手段就是降低运营成本。目前，互联网企业的运营成本控制存在诸多问题。本文在分析我国互联网企业运营成本控制优势的基础上，进一步分析互联网企业运营成本存在的问题，提出成本控制对策。关键词：互联网公司；运营成本；成本控制 要保持行业竞争优势互联网企业运营，互联网企业不仅需要创造性的思维和运营模式，还需要时刻控制运营成本，扩大企业消耗的人力、财力、物力等资源。成本控制作为财务管理的重要组成部分，可以达到降低成本、提高竞争优势、创造价值的目的。 一、我国互联网企业运营成本控制优势随着互联网技术与移动客户端的结合，互联网企业的价格优势和便捷性凸显，互联网企业在运营成本控制方面具有一定优势，大大节省了管理成本。其次，利用互联网存储商品信息，建立库存系统，准确掌握库存信息。通过互联网从供应商处订购可以降低订购成本并促进库存管理。直接在线下单，快速完成交易，减少手续，降低采购成本。第三，互联网企业信息传递便捷，可以低成本实现跨时空的信息交换。
企业利用网络优势进行直销，减少中间商的利润分成。互联网公司相互合作，在互联网平台上发布免费广告，降低了销售成本。 二、我国互联网企业运营成本控制存在的问题如前所述，互联网企业的行业特点使得运营成本控制具有一定的优势。然而，随着互联网的便利和市场的壮大，越来越多的传统企业加入互联网行业，竞争加剧。加强对运营成本的控制，成为互联网企业健康发展的关键因素。目前，互联网企业的运营成本控制存在以下问题：很久。造成这种现象的原因主要是企业环境、成本控制体系、成本控制体系和成本控制方案的缺陷。运营成本控制不系统。成本是系统的，成本需要系统的管理和控制。运营成本控制系统性不足。成本只有在出现时才处理，运营成本很容易失控。运营成本定向控制不足 互联网企业缺乏地域性和无国界特征，需要更多法律法规的引导。目前，互联网政策法规还不够完善，无法为互联网企业提供制度保障。如果规范不统一，互联网企业的成本控制就缺乏明确的方向。 三、我国互联网企业运营成本控制对策 开展战略成本管理，实现运营成本控制的最大价值。
信息技术的普及和技术的不断发展，使产品更容易被模仿和替代。互联网企业应进行战略成本管理。一方面发展乏力，通过战略并购优化运营成本。通过资源的渗透和拓展，可以提高自身的议价能力互联网企业运营，延伸价值链，减少对合作伙伴的依赖，掌握运营成本的主动控制。采用动态成本管理，防止运营成本反弹。对运营成本进行动态管理，既可以降低成本，又可以保持长期稳定的低成本效果。从互联网企业的成本构成出发，制定和分解成本，关注关键成本控制点，分析关键成本项目的动态变化及其原因，及时反馈成本控制结果，实现企业动态管理运营成本。动态成本管理不是绝对设定运营成本控制目标而忽略其他因素的变化。成本控制目标必须服务于企业的整体战略，要统筹考虑成本、市场、价格、收入之间的关系。只有控制运营成本，才能获得竞争优势。采用多阶段成本管理，充分考虑产品市场周期特点。互联网企业的产品市场生命周期主要包括产品品牌地位的引进、成长、成熟和巩固，衰退期以战略调整为主。互联网企业应根据产品不同市场生命周期的特点，确定运营成本目标，制定成本控制策略。综上所述，互联网创造了一种新的商业运作模式，互联网公司拥有越来越多的发展机会。机会越多，风险也越大。为了在激烈的市场竞争环境中生存和健康发展，互联网企业需要重视运营成本控制。在运营成本控制过程中，全员通力合作，实时监控，及时纠正，定期评估，及时调整，才能使互联网企业的运营成本控制有效。
