改革开放30年来，随着社会主义市场经济的不断发展，我国不少企业在采购管理方式改革方面进行了探索，但大部分企业的采购管理仍遵循传统采购方式的基本原则。但我国过去实行计划经济体制，在这种体制下形成的采购管理方式存在诸多弊端。 在中国已成为世界工厂的今天，供应链管理的理念和实践正逐渐在我国工商界蔓延开来，这就需要从传统的采购方式向现代采购管理模式的彻底转变。供应链管理环境下采购管理的要求与挑战采购管理是供应链管理的关键环节之一。它在供应链企业之间搭建了生产合作和原材料、零部件交流的桥梁企业运营战略与采购定位，沟通了生产需求和物资供应。在供应链管理环境下，采购工作要做到五点合适：合适的数量、合适的时间、合适的地点、合适的价格、合适的来源，提高供应链对市场需求的响应速度，并构建整个供应链和每个节点企业的核心竞争力。本文针对供应链环境下的服装企业采购管理，分析了供应链环境下服装企业采购管理与传统采购方式相比在以下几个方面的要求和挑战：
(一)从为库存采购转变为为订单采购在传统采购模式中，采购的目的是补充库存，即为库存而采购。采购部门不关心企业，因此，采购过程缺乏主动性，采购计划不能立即满足生产需求的变化。服装ERP供应链管理模式下，采购活动是订单驱动的，客户需求驱动制造订单，制造订单驱动采购订单企业运营战略与采购定位，采购订单推动供应商。
(二)从内部采购管理向外部资源管理转变，传统采购管理缺乏与供应商的合作，因此影响服装企业的灵活性和快速响应需求的能力。同时时间，产品质量只能事后检查，无法实时控制，这些缺陷阻碍了服装企业实现同步作业。供应链管理下的采购需求得到有效执行。外部资源管理，增加与供应商，例如通过信息反馈和教育培训，促进供应商质量改进和质量保证，实施并行工程，制造商和供应商参与对方的产品设计和产品质量控制过程，将事后检查变为实时控制等。
(三)由一般买卖关系向长期合作关系转变 落实市场日益强调的制度、协调、整合、同步。在供应链环境下，双方建立伙伴关系，共享库存数据，降低库存成本，共同解决产品质量和成本问题，降低采购成本。有的企业甚至实施供应商整合，让供应商参与开发创新过程，降低产品开发成本和时间。企业可以有效提高供应链的速度、响应能力和竞争力，从而提升企业的竞争力。
(四)采购质量与成本的挑战供应链管理下的订单驱动式采购对采购产品的质量提出了更高的要求。如果采购产品质量出现问题，将因库存不足和延迟交货而停产，订单驱动的方式要求企业与供应商加强合作，对供应商的质量实施质量体系监控。质量与成本：采购方希望在满足质量要求的前提下尽可能降低采购价格，但盲目降低采购成本导致供应商选择劣质原材料，质量问题频发另一方面，当采购方要求提高产品质量时，又面临供应商提高产品质量的要求。 e 价格。因此，如何平衡采购中成本与质量的关系，如何管理采购中的质量成本成为物资采购部门面临的挑战。战争。
(五)采购管理信息化的挑战供应链管理需要高度的信息流动。采购管理作为供应链管理的重要组成部分，是供应链管理的重要组成部分，提高采购效率将对提升整个供应链的竞争力起到重要作用。
采购信息化管理是提高采购效率的有效途径。一方面，采购信息化管理可以提高采购效率，从而增强企业的快速反应能力，提高企业的竞争优势。另一方面，电子商务的快速发展也为采购信息化提供了条件，也促使企业实行采购信息化管理。更多内容请点击阅读《服装ERP供应链环境下采购管理的意义》
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