？？？？？？一、创业盲测数据显示，1998-2008年10年间四川大学近30所高校本科毕业生的156个创业案例中，成功8个，成功的只有8个。5%。在131个失败案例中，有91个在创业阶段因各种原因放弃创业，占全部失败案例的69.47%。其中，仅有创业想法没有付诸实践的案例有72起。因缺乏创业技能而失败的案例126件，占96.18%；123件因缺乏创业商机而失败，占93.89%；108例因缺乏创业规划而失败，占82.44%；78起因融资渠道不足而失败的案例，占59.54%。渴望获得回报而盲目创业是大学生创业失败的主要原因。大学生创业存在三个先天不足：没有创业经验、没有创业资源、没有创业技能。在更深层次上，他们创业失败的更关键原因是创业的盲目性。他们的创业主要表现为：自主创业多，对外投资少；更多的盲目行动，更少的行业经验；更多的幻想大学生创业失败，更少的理性规划；更多的偶然成功，更少的合理成功，等等 ? 他们盲目地凭感觉做事，热情地努力工作。一般来说，企业家在投资前必须预测公司的前景、未来利润和经营状况。只是他们的预测大多是基于竞争对手的现状，想当然的，没有科学依据。这使得企业家很容易对前景盲目乐观，而忽略潜在的威胁和障碍。
事实上，预测创业前景需要做一些工作，需要为每个决策找到科学的市场依据。这就需要对行业发展趋势、消费者需求演变、竞争对手经营能力等众多市场因素和经营因素进行综合分析研究。创业是一项系统工程，需要创业者在企业定位、战略规划、产权关系、市场营销、生产组织、团队建设、财务制度等一系列领域有一定的知识积累。大学生有很好的项目或想法。只是意味着“创业长征”刚刚迈出一步，而在我们大学生创业者中，有很多人认为，好的创意和创意将代表创业成功的理念。可能遇到的问题没有做好充分准备或者根本没有想好对策和退出机制，各个方面的负面因素都没有意识到，导致一开始就出现了各种问题，以至于创业者还没走出去，无论走多远，都以失败告终。面对大学生，太多的热情表现在对创业的承诺和对创业未来的过于乐观的态度上。这种创业心态主要表现在对创业项目的可行性分析不够或不完整。评估创业项目。其中，大量的大学生创业者只是一个想法，并没有一个可行性高的实施方案作为实现这个想法的保证。由于大学生基本上没有工作经验，所以他们在创业准备期的决策基本上是基于他们通过书本和各种媒体了解到的知识和信息，因为大学生在进入创业之前还没有在他们的心中确立社会和参与工作。一套个人经验判断体系，所以在考察商机和项目时，往往只能停留在理论分析上，无法从各个方面去了解项目。这种情况下，我觉得大学生还是少喊口号比较好。
创业顾问普遍建议，中国的年轻人不要盲目创业，而是先积累一定的专业经验和商业运作经验，在拥有一定的资金、客户资源或独特的商业模式后再寻求创业。 . 失败的机会大大降低。学习一些创业技能二、缺乏管理能力 原因是缺乏管理能力。选择个体工商户创业的相对较少，更多的选择是民营企业，包括股份制企业。调查还显示，大学生创业失败的主要原因是资金周转问题，占比32.92%；二是无法应对激烈的市场竞争，占比25.63%；管理不善占22.29%。刚毕业的大学生管理经验很少，每天都在变化，经常从错误中吸取教训，但他们消耗了公司大量的资源，无法建立合理、灵活、高效的制度。因此，在此提醒正在创业或即将创业的大学生，要把管理作为创业的重中之重。管理策略失误是大学生创业失败的最重要原因之一。大学生很固执，总是认为自己的想法是对的。当他们开始创业时，他们提出了无效的管理和销售策略，以及对竞争对手的错误估计等，而且只有在他们的公司关闭时。我知道我的策略是错误的，但拯救公司可能为时已晚。
创业的失败似乎和他的网名有一定的联系。三、选择了错误的伙伴？绝大多数大学生创业者采取合伙经营方式，或以合作方式起步。对于经济实力薄弱、学习任务繁重的大学生来说，团队合作已成为创业的必由之路。良好的合作关系是新企业生存的基础，但新企业的合伙企业大多建立在同学情谊的基础上，缺乏坚实的法律基础，因此合伙企业解散的隐患也很大。团队精神――这四个字可能是最常见也最容易理解的管理概念，但由于大学生的具体创业群体，通常是25岁以下的大学生，他们社交和生活经验不足大学生创业失败，处于激情澎湃的情感阶段，个性和自信心强。因此，在团队组建、团队分工、团队规章制度等“民间合作”工作中，大学生创业者往往会出现“一人为龙，二为虫”的现象。纵观当前时代的发展趋势，社会分工越来越细化、专业化，任何一个企业家单打独斗的可能性都降低了。在实际工作中，大学生往往会出现自我中心、自我放纵等不利于合作创业的情况。但是，最好不要用合伙人来招人，以免因经营不善而陷入“连环债”的恶性循环。如果您需要合伙人的资金来开办或维持业务，或者合伙人帮助您为业务设计理念，或者如果他具备您需要的技能，请让他加入。
利润分配、亏损分担等问题，应以合同形式确定。一旦发生纠纷，很容易通过法律手段进行处理。?在创业之初，最好在合伙人之间建立契约精神，设计好未来可能预期的情况，并体现在公司章程中，以便未来的变化可以根据证据。此外，部分股权可以重新分配给后期表现突出的合作伙伴，并预留直播开仓，以保持系统一定程度的灵活性。四、投资规模过大，资产负债率过高，资金短缺。创业者在创业初期总是充满信心。他一直认为自己选择的项目一定会给自己带来很多好处。做大事。这种心态让他忘记了自己的企业抗风险能力。从一开始，我就喜欢把摊位摊的很大，这几乎是一些创业投资人的共性，但他们并不知道，各种危机都潜伏在其中，一不小心就有可能爆发。同时，在经济高速增长的情况下，人们很容易过度自信，过度乐观地估计未来，轻视风险，从而形成投资泡沫。投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资方向，选择合适的投资项目，将投资规模控制在适度范围内。具体投资时，资金要分批、分期投入，尽量避免一次性投入，并预留备用产能，以防环境变化和风险发生，手头没有更多资金帮助，让整场比赛都输了。五、错误地选择了一个太先进的行业。有很多具有超前意识的企业家取得了骄人的成绩，也有很多人对前者过于自觉。等待他们的只能是失败的苦果。以至于整个游戏都输了。五、错误地选择了一个太先进的行业。有很多具有超前意识的企业家取得了骄人的成绩，也有很多人对前者过于自觉。等待他们的只能是失败的苦果。以至于整个游戏都输了。五、错误地选择了一个太先进的行业。有很多具有超前意识的企业家取得了骄人的成绩，也有很多人对前者过于自觉。等待他们的只能是失败的苦果。
过于超前的认知表现为：发现了市场的某种趋势和消费者的潜在需求，但一时无法产生购买行为。这样，创业者就要做市场启蒙和教育消费的工作，耗时长，投入巨大。如果这些工作没有完成，您的业务将无法运作，或者如果它们刚刚完成并且您已经筋疲力尽，您的竞争对手将在正确的时间进入并轻松抢占您的地盘。六、但是，他们缺乏创业精神。在成功之前，他们选择了放弃，不惧艰辛和疲劳。没有人可以在一夜之间做任何事情，尤其是创业。创业期间，困难与挫折难以预料，企业存在销售、质量、管理、资金、人员等问题。没有创业精神的创业者是不会成功的。创业的准备再完善也不完善，创业计划再周密，难免会有没有考虑到的事情，再团结的商业伙伴也会有摩擦，资金再厚，有时周转不灵――这些都说明在瞬息万变的创业环境中，有太多的不确定因素可以影响我们的业务。没有人能保证我们可以在下一个路口选择正确的方向。因此，在创业过程中遇到挫折和失败是很正常的。. 也许有时你会觉得未来无所适从，有时你会感到无助，有时你会觉得创业太难了。但如果午夜来到黎明，它不会很远，胜利的曙光在你最困难的时刻之前。
坚持就是胜利。七、资金短缺 很多创业者低估了自己的资金需求，资金预算不足，无法将资金有效地运用到经营或生产中，难以创造盈余。?四、没有营销意识，缺乏广告 任何企业都离不开营销，营销产品或营销服务。我们要研究市场和消费，关注消费者的需求。我们将生产和管理消费者需要的东西。在满足消费者需求的同时，还能为投资者创造经营利润。
