01、如何选项目？
互联网，因为是虚拟的，项目很多，培训也很多，真真假假，怎么做选择？
我的思路：如果你没什么经验，那么选择花钱买别人的经验，是最快的，人家在一个领域做了几年，带你稍微少走点弯路肯定是可以的。
具体怎么选择：
1、选择存在1年以上的培训：互联网变化很快，大多数项目，其实活不过一年，最多几个月就做不了了，这样的项目我们去做，会非常费钱和废人。（不重来就是快，有积累就是多）
所以选项目，选择最少1年以上的培训，能做1年以上，一般要求项目长期可做，同时多少有点效果，并且售后服务不能太差。
项目，效果，服务，任何一个太差，培训都做不下去的。
2、选择学习卖货的培训：卖货，涉及选品，流量，转化这3个部分，只要你是学习卖产品，多少都会有帮助。
而其他所谓的“项目”，其实很多是钻平台的漏洞，这种一般很短期，而且项目一旦做不了，会发现自己一点积累都没有。
02、如何组建团队？
最近群里很多学员做的不错，开始组建团队了，问我招聘的问题，整理下：
招聘，其实跟我们卖产品是一样的思路，尤其是前期人少的时候。
1、场地：选择高大上的场地，容易招人，不要选择小区，虽然场地成本会低一点，但是你会发现招人的难度会大很多。
2、选择平台：BOSS直聘的效果比较好，每天可以主动发起50次沟通，所以我们用BOSS直聘比较多。
3、薪资结构：大家来上班，就两个目的，要么成长，要么赚钱；而小公司，前期成长空间有限，所以更多的为了赚钱。设计一个合理的底薪+提成+奖励机制，让收入高于行业平均值。
4、人员筛选：团队的核心，是筛选出优秀的人，所以像微信销售，我们一般都是10选1，就是10个人来上班，只留1个人。只筛选，不培养，只要最优秀的人。
更多的一些经验，可以看看之前群里的交流：
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