本报讯（通讯员 王莉）10月15日，公司召开成本分析会，总结部署生产成本分析工作。要求不断加强公司成本管理工作，通过实施价量差异成本分析，进一步提高企业经营质量。公司副总经理吴守明、臧俊新出席会议并讲话，车间相关部门负责人及相关人员出席会议。
会议强调，成本管理是企业管理的重要组成部分。企业可以通过详细准确的成本分析指导开发、采购、生产、销售、仓储等管理环节，从而提高企业的整体运营质量。价量差异成本分析是一种比较先进的成本分析方法。主要方法是将10000瓶的成本差异分析为价格差异和数量差异。以价量差异成本分析为主线，找出同一车间不同时期生产的品种和产品。同一品种在不同车间生产的生产成本波动曲线，及时分析原因，纠正偏差，最终实现有效的成本控制。
会议指出，纠正价量差异成本分析的关键是保证原始生产数据统计的准确性和合理性。每个生产车间必须提供真实准确的原始生产数据。车间主任对原材料实际消耗等原始生产数据的真实准确性负责企业运营成本分析，同时要进行协调，保证数据采集截点的一致性。供应部门和仓库要关注和控制原材料单价变化，及时通知生产车间，迅速采取有效控制措施。通过基于价格和数量差异的深入细致分析，进一步明确产品成本变化的具体因素，
以具体车间、具体品种为例，公司企业管理部负责人在会上利用价量差异分析，详细讲解了10000瓶、袋成本差异的变化情况企业运营成本分析，并汇报了10000瓶、袋的成本差异。今年4月至8月各生产车间。与会人员就如何进行价量差异成本分析，更好地进行成本管理进行了深入交流。
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