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其中一个见解：创业成功最重要的关键是创造力 实施计划的可行性。联邦创业成功的核心是将国外连锁经营的成功商业模式引入中国软件销售行业。以连锁方式经营软件流通产业，是营销手段的创新。洞察二：创业团队是成功的基石。公司管理中最忌讳的角色冲突是。选择相互理解、互补的创业伙伴。联邦创业团队共有5人，包括商品介绍、门店管理、大学生创业故事公关及连锁发展、金融物流、统筹规划、五个事业部，团队成员各司其职。第三洞见：不成熟的市场是创业的机会 1994年联邦创业时，当时国产电脑的总装机量约为70万台成功案例，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年以近30%的速度增长。但与这一发展不相适应的是，除了用友金融软件和金山文字处理系统外谢砾分享创业经验，中国几乎没有正版软件市场。那个时候，卖正版软件和盗版软件的人都不多。选择一个合适的创业起点谢砾分享创业经验，选择一个不成熟的市场，会让创业更有可能早日成功。启示之四：创业失败风险巨大。创业就像走钢丝。任何地方一不小心，就会失去所有的成就，甚至危及生命。控制创业风险是企业家保护自己的技能。启示5：企业家不必是多面手。创业者优势明显。他们通常热情、有韧性、知识渊博、勇敢，但往往也有明显的缺点。要么懂技术，不懂管理，要么有第一手的管理经验，但缺乏技术的远见。但随着市场的涨跌，很多创业者慢慢变成了多面手。洞见六：创业需要合适的文化环境 创业需要的内部文化环境包括相互信任、核心性格、共同信念。创业者所需的外部环境，如社会对创业者的理解和支持，政府以各种社会资源支持创业者等。
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